人手不足解消に向けて

　昔から今後の日本は少子高齢化社会になると言われ続け、ついにその影響を感じるようになってきました。

総務省でも発表されているように、今後、少子高齢化は続き、長年の問題となっていくでしょう。

また、2017年に物流・倉庫業界は全業界のワースト2の人手不足に陥っていると発表されたように、

物流・倉庫業は現在も人手不足に悩まされているのに、今後さらにひどくなっていくと考えただけでもゾッとします。

早急に、業務効率化、省人化を進め、業務全体を見直す必要が出てくると思います。

　ピッキング作業や、搬送作業を人の手で行うとどうしても人手が必要となり、かつ肉体への負担が大きいため、
離職率も高いといった問題も起こっていると、弊社のユーザ様よりお話を伺います。

そこで業務を改善することとして考えられるのは、ロボットやAGVの導入です。

今まで人の手によって行われてきた業務を、ロボットやAGVにさせようという考えです。

　問題にぶち当たると、現在の業務フローに余計な作業や非効率な作業がないか見直した経験はあるかと思います。

そこから、この機器の配置図だと非効率のため、再レイアウトを行うや、この業務はRFIDを導入すると業務効率が30％アップするなど、見直すことによってさまざまな業務効率化内容を見込むことができます。

　上記、3、4で記述したように様々な効率化方法を考えられると思います。

しかし、やはり一番皆さんが問題となる点は、費用対効果だと思われます。実際に弊社が訪問した企業でも、
よくそう言った声をお聞きします。

• ロボットやAGVの導入コストは製品値段も高いので、自社に一番的確な導入台数を割り出したい。
• 設備レイアウトが現在だと人に負担をかけてしまうので再配置したいが、再配置するにも莫大なコストがかかるので、
  最適なレイアウトを事前に割り出したい。
• 現在行っている作業方法を別の方法に変更したいが、人の再教育費用や手間を考えると、
  変更することによってどのくらいの効果が出るのか事前に割り出したい。
• オーダーからのピッキング作業を行っているが、今のやり方だと非効率のため、
  ピッキングルートの最適化や、レイアウトの検討をしたい。

　最近、中央大学が総務省の労働力調査などから将来の労働力不足を予測したところ、2020年には384万人、2030年には644万人と人手不足が拡大すると発表されています。(この記事を書いている最中に発表されていました。。。)

人手不足のお悩みを抱えている場合は、相談だけでも良いので、お話をお聞かせください。